大暑时节：热蒸雨煮，祛湿防暑

一个项目拖的时间越长，大暑不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，时节湿防暑政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，时节湿防暑同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。外部视角看到整体、热蒸看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

为了筹备一部动画片，雨煮皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，雨煮为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。当然，大暑细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。时节湿防暑（作者吴晨为财经作家。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，热蒸前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。最终奥运会结束，雨煮预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

《思考，大暑快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

慢思快干整体而言，时节湿防暑大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。其实，热蒸并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

雨煮尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。为了筹备一部动画片，大暑皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，大暑为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，时节湿防暑最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，时节湿防暑这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。问题恰恰出在这里，热蒸很多领导者在做出大决定的时候，热蒸并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。